Je bent hier: Home / Tools en Ondersteuning / Vragenlijst MPM NL

Vragenlijst MPM NL

Vragenlijst Cadence Managing Projectmanagement Training
Uw Gegevens
  1. (verplicht)
  2. (verplicht)
  3. (verplicht)
  4. (verplicht)
  5. (geldig emailadres verplicht)
  6. (verplicht)
Geef aan in welke mate het onderstaande voor u geldt. De vragen impliceren misschien 'correcte' antwoorden, maar beantwoord de vragen svp conform uw normale wijze van werken.
  1. 1. Voordat ik een Projectmanager of een -teamlid aanstel, verzeker ik mij ervan dat het project is goedgekeurd door het management.





  3. 2. Als er voor meerdere projecten vraag naar één of meer van mijn mensen is en er is niet voldoende tijd beschikbaar voor alles, laat ik hen aan die projecten werken die naar mijn oordeel nodig zijn en informeer ik mijn manager en de aanvrager(s) voor welke projecten ik geen resources beschikbaar stel.





  5. 3. Ik delegeer ieder verzoek van boven aan mijn mensen.





  7. 4. Bij het benoemen van een projectmanager maak ik me zorgen dat hij andere beslissingen neemt of acties onderneemt dan wanneer ik zelf het project zou leiden.





  9. 5. Als ik een projectmanager aanstel, bespreek ik met hem zijn en mijn verantwoordelijkheden, om rolverwarring te voorkomen.





  11. 6. Ik maak duidelijk aan een Projectmanager dat het mijn verantwoordelijkheid is hem (de projectmanager) te managen, niet het project zelf.





  13. 7. Als ik een einddatum aan een Projectmanager meegeef, verzeker ik mij ervan dat hij begrijpt waarom deze einddatum is gesteld. Als ik het niet weet, zoek ik het eerst uit.





  15. 8. Ik bespreek de projecten elke week met de Projectmanagers uit mijn organisatieonderdeel gedurende 15-30 minuten.





  17. 9. In mijn organisatieonderdeel zorg ik dat iedere Projectmanager mij het projectplan (omvang passend bij project) vooraf aanlevert ter goedkeuring.





  19. 10. Ik krijg van mijn Projectmanagers elke maand schriftelijke voortgangsrapporten, gevraagd of ongevraagd.





  21. 11. De scope van onze projecten neigt niet uit te dijen zodra we ermee aan de slag gaan.





  23. 12. Als scopewijzigingen de kosten of de tijd beïnvloeden, zie ik erop toe dat mijn Projectmanagersgoedleuring krijgen voor wijzigingen.





  25. 13. Als ik projecten steun door teamleden te leveren, bespreek ik eerst met de projectmanagers wat voor de projecten nodig isvoordat ik teamleden benoem.





  27. 14. Ik houd voeling met de projectteamleden uit mijn afdeling gedurende het project, om het toezicht te houden dat passend is bij hun ervaringsniveau.





  29. 15. Als de Projectmanager uit een ander bedrijfsonderdeel afkomstig is en ik verschil met hem van mening over de richting die hij met het project kiest, bespreek ik dit eerst met hem voordat ik naar zijn manager stap.





  31. 16. Ik help de projectmanager bij het escaleren van moeilijke problemen door toegang te geven tot mijn collega's en hoger.





  33. 17. Ik coach mijn Projectmanagers in het omgaan met politieke en complexe kwesties die het project beïnvloeden - liever dan dat ik dat automatisch zelf doe.





  35. (verplicht)
  36. (verplicht)
  37. (verplicht)
  38. 21. Ik heb de Projectmanagement training van Cadence gevolgd


 

cforms contact form by delicious:days

Banner-ExecBriefing

Wat is uw Rol?

Begrip van uw eigen - specifieke - rol in projectprocessen is essentieel voor uw succes in het realiseren van de strategische doelen van de … [Meer lezen...]

Banner-ManagingProjectManagement

Diensten

Cadence biedt directe oplossingen: open trainingen, waarop u als individu of team kunt intekenen en inhouse trainingen voor groepen uit dezelfde … [Meer lezen...]

Banner-Risk

Over DNA

DNA Management is sinds haar oprichting in 1991 een onafhankelijk bureau, gericht op de ontwikkeling van managers, professionals en organisaties, door … [Meer lezen...]

Banner-Portfolio

Agenda Open Trainingen

Schrijf in voor onze award-winning trainingen in Nederland of elders in Europa. Alle open trainingen vindt u hieronder. Hebt u vragen over de … [Registreren...]