Waarom deelnemen aan deze training?
U wilt begrijpen hoe programmamanagement strategische initiatieven voor de organisatie kan leveren. Leren om het ‘grote plaatje’ te zien vanuit het programma- en strategische niveau. U wilt uitvinden hoe u een succesvol programma kunt uitvoeren als een herhaalbaar proces. Technieken leren om rollen te definiëren, om proactief problemen te identificeren en de juiste verwachtingen te creëren. De Cadence Programma Management training dient om bedrijven hun referentiekader voorbij projectmanagement te stellen en programmama’s effectief uit te voeren.
Overzicht
Zodra bedrijven volwassener worden in hun projectorganisatie, ontstaat er een vrij natuurlijke toename van complexiteit en verfijning in de projectomgeving. Omdat meer projecten concurreren om dezelfde beperkte resources en de neiging hebben onderdeel worden van grote bedrijfsbrede initiatieven, wordt het heel erg belangrijk om erop toe te zien dat alle projecten stevig verankerd zijn in de strategische koers van de organisatie.
Uitkomsten van de training
- Een Programma definiëren en de bijbehorende projecten te verankeren met het business plan en de doelstellingen van de onderneming bepalen.
- Het verschil tussen programmamanagement en projectmanagement helder maken, en de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen communiceren.
- De oplevering van kerncomponenten (= projecten) van programma’s verhogen.
- Een programma Work Breakdown Structure en Responsibility Matrix opstellen.
- Projectresources binnen het programma op de meest effectieve wijze beheren.
- De programmalevenscyclus gebruiken om meerdere gelijktijdige programma’s managen en beheren
Deze training richt zich op
- Programmamanagement Definitie
- Bedrijfs/strategische planningcyclus als input voor de programmalevenscyclus
- De opstart van een Programma, het programmaprofiel
- Selectie van Programmamanagers
- Programmateamrollen en -verantwoordelijkheden
- De sleutel tot projectselectie binnen het programma
- Programma Work Breakdown Structure
- Programma Responsibility Matrix en Master Schedule
- Stakeholder Management
- Programmabeheer en Afsluiting
Deze training is onderdeel van de Organizational Project Management (OPM) Series van Cadence. Zoals bij alle Cadence trainingen – dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en rechttoe–rechtaan technieken direct na de training toe te passen.
Doelgroep:
Directieleden, Senior Managers, Programmamanagers, Projectmanagers
Duur:
3 dagen (08.30-17.30 u.)
Groepsomvang:
16 deelnemers maximaal
PDU’s:
16
Kosten
€ 1.500,- per persoon, inclusief de uitgebreide handleiding.
Verblijfkosten (Overnachting, lunches, drinks) en BTW niet inbegrepen.
