Waarom gebruik maken van individuele coaching?
Projectmanagers vervullen een specifieke rol en hebben een bijzondere verantwoordelijkheden. In het krachtenveld van belangen en macht, sterk veranderende projectomgevingen, marktontwikkelingen, organisatiedoelen, menselijke aspecten, projectteams, financiële omstandigheden en balans werk-privé moet voor een koers worden gekozen, leiderschap getoond en beslissingen worden genomen waarover maar zelden iedereen tevreden is.
Doel
Gesteund worden bij alle vraagstukken met betrekking tot het organiseren en leiden van projecten, bij de invulling van projectrollen en –verantwoordelijkheden; beter zicht krijgen op en leren toepassen van de best practices uit de wereld van goed projectmanagement. De klankbordfunctie van de externe coach levert tevens houvast en vermindert onzekerheid. Succesvol projecten (leren) managen, daar gaat het om.
De coaching richt zich op:
Tijdens het individuele coachingstraject wordt op een persoonlijke, zorgvuldige en intensieve wijze gewerkt aan ingebrachte (project-)thema’s. Thema’s hebben vaak betrekking op eigen functioneren in relatie tot anderen, op onzekerheden, op het managen van de omgeving, waarover veelal geen hiërarchische zeggenschap bestaat (projectteams, stakeholders).
Stap 1: Vraagstelling en voorstellen Coach
De kandidaat en zijn leidinggevende formuleren de probleemstelling kort en bondig (mondeling, telefonisch, per email). DNA | cadence stelt een projectcoach voor die past bij de vraagstelling.
Stap 2: Coachingsessies
Gewerkt wordt aan de vraagstelling door middel van het inzichtelijk maken van gehanteerde (bevorderende en belemmerende) inhoudelijke, procesmatige, denk- en gedragspatronen. Aan de hand van nieuwe inzichten wordt toegewerkt naar het omzetten in concrete doelen en het uitvoeren van opdrachten voor de tussenliggende periodes. Binnen deze sessies wordt het eerste effect van dit proces zichtbaar.
Stap 3: On the job
Vaak neemt de coach deel aan projectoverleg met het team of met belanghebbenden, om support of feedback te kunnen geven op cruciale momenten van projecten.
Step 3: Evaluatie
In de evaluatie neemt de gecoachte verantwoording voor zijn/haar verworvenheden tot dat moment. Indien gewenst is de opdrachtgever of de HR-manager ook [weer] aanwezig. Tevens wordt dan besloten of het traject wordt afgesloten of en op welke wijze het wordt voortgezet.
Doelgroep:
Projectmanagers, Portfolio/Programmamanagers, Projectopdrachtgevers, Senior Teamleden, Functionele Managers.
Duur:
Gemiddeld 5 sessies van elk 2 u. Vaak worden sessies gecombineerd met teamobservaties of projectoverleg. Regelmatig worden coaching en training in afwisseling toegepast.
