Excellent projectmanagement wordt naast de benodigde tools en technieken (methode) vooral bepaald door de mate waarin projectmanagers en hun teams vaardig zijn in hun ‘soft- skills’, zoals leidinggeven, communicatie, onderhandelen, conflicthantering en hun stakeholdersbenadering.
Naast training en consulting is er om die reden behoefte aan individuele coaching van projectmanagers, begeleiding van projectteams en van hun managers of opdrachtgevers. Vooral als het betrokken projectteam minder ervaren is, het project een groot (klant- of intern) belang heeft of een flinke impact heeft, is het waardevol om tijdelijk externe begeleiding of coaching in te brengen.
DNA | Cadence GSP biedt twee soorten coaching aan. Gebaseerd op de door en door bewezen projectmanagement Cadence-methodologie. Verzorgd door zeer ervaren projectcoaches, die naast hun lange projectmanagementervaring, ook de intermenselijke kant kunnen begeleiden.
De aanpak is gericht op het werken met concrete doelstellingen, die in overleg met de leidinggevenden worden geformuleerd. Regelmatig wordt tussentijds geëvalueerd in welke mate de doelstellingen naderbij komen en wat daar nog voor nodig is. Uiteindelijk neemt de projectmanager of het projectteam de verantwoordelijkheid voor de eigen ontwikkeling en resultaten.
Individuele Coaching van Projectmanagers (ICP) en Projectteam Coaching (PTC) worden als begeleidingsvormen aangeboden.
