Portfolio Management gaat over Projecten, niet over marketing of aandelen

Portfolio Management – het wordt nogal een verward met marketing; het gaat toch echt over het managen van projectportfolio’s!
Projecten dienen om de bedrijfsstrategie, de veranderingen en klantopdrachten vorm te geven. Zeker in grote organisaties kan de top het gevoel voor overzicht en control kwijt raken over al die – tientallen, honderden, soms duizenden – projecten en programma’s, hun doel, hun beslag op middelen qua mensen en geld. De grap van Portfolio Management is dat die portefeuille van projecten en programma’s als geheel en in samenhang gemanaged kan worden. Veel bedrijven denken dat dat gewoon ‘in de lijn’ kan worden geregeld, maar helaas is dat in vrijwel alle gevallen suboptimaal, omdat veel projecten en programma’s over de lijngrenzen van de organisatie heen gaan. Dat wordt opgelost door bepaalde senior managers/executives te bombarderen tot portfoliomanager, die ervoor verantwoordelijk zijn dat de strategische doelen met behulp van projecten en programma’s zo effectief en efficiënt mogelijk worden nagestreefd. Tevens houdt de portfoliomanager in de gaten of de organisatie wel de benodigde capaciteit en middelen heeft om al die projecten en programma’s te plannen en uit te voeren, en stuurt bij waar mogelijk of stopt af waar nodig. Portfolio Management is primair een managementactiviteit, bedoeld voor managers, niet een veredelde projectmanagementcompetentie.
In de Cadence filosofie is Portfolio Management een essentiële schakel in wat we Organizational Project Management noemen, met eigen competenties, rollen en verantwoordelijkheden.
Wilt u weten hoe dat werkt? Doe mee met de 2-daagse training op 3-4 oktober, in Zeist: een management training op hoog niveau.