Appels met Peren…

De PMBoK van PMI is een (wereld) standaard, geen methode. Heel vaak worden standaards en methoden op één hoop gegooid, maar dat is echt appels met peren vergelijken. Iedereen die denkt dat hij projecten kan leiden door de PMBoK te bestuderen, komt bedrogen uit. Als je niet oppast is een standaard een soort afvinklijst, waarvan we weten dat die nooit werkt in een complexe/dynamische projectomgeving. Er bestaan uitstekende projectmanagementmethoden, zoals Cadence, die aangeven hoe je een willekeurig project zou moeten opzetten, plannen en uitvoeren. De Cadence-methodologie is in lijn met de wereldstandaard van PMI – de PMBoK – ontwikkeld, maar gaat heel wat verder. Vergelijk deze methode met andere, dan kom je al snel tot de conclusie dat het ‘one size fits all’-concept van bijvoorbeeld Prince meestal niet goed past of zelfs helemaal niet werkt, zeker niet in omgevingen waar de projectvolwassenheid van de organisatie niet hoog is. De projectomgeving kan erg verschillend zijn qua complexiteit of omvang en vereisen om die reden een schaalbare projectmanagementmethode – zoals Cadence, die recht doet en aanpasbaar is aan de specifieke omstandigheden van een project. Prince stamt uit IT en overheid en wordt vooral in die omgevingen gebruikt (in ons deel van Europa). Je moet er toch niet aan denken om andersoortige projecten met die benadering te moeten doen!