Risico’s treden altijd op en verlangen actieve sturing en toezicht. De financiële crisis heeft ons – met recht – gericht op het managen van de negatieve risico’s en het toezicht daarop (zie de Risk management bijlage van het FD van 8 december). Waarom wordt risicomanagement vaak zo stiefmoederlijk behandeld? Daar zijn een paar redenen voor: a) het vergt hard werken en goed nadenken, b) het is niet altijd leuk om kritisch te zijn, dat wordt vaak als iets negatiefs ervaren, ook al is het niet zo bedoeld. Het goede nieuws: er ontstaan ook vaak positieve risico’s bij nieuwe initiatieven of veranderingen, die extra kansen en opbrengsten opleveren. Als ook naar die kant van risicomanagement wordt gekeken, ziet de wereld er soms zonniger uit. En dat vinden veel mensen prettig. Dus het advies is: breng risicomanagement in balans, dat wordt beter ‘gepruimd’.
Risicomanagement in Balans?
08/12/2010 Door
Over FrankKooijmansManaging director of DNA | Cadence GSP. Worked most of his professional life in management training, coaching and consulting, with a focus on business administration, leadership, project management and professional skills. Founded the Cadence GSP (Benelux) in 2006, a Cadence branch office in Sweden in 2010.
